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做好样板房的前提需要—— 打造思想与管理“47344标准”
日期: 2018-05-18

大家绿城金麟府项目广居团队工作小结

 

 

     要做好一个样板房项目,想要做到“同行称赞、公司满意、业主认可”的优秀样板房,我们团队思考认为,除了施工技术方面的因素,必须先做到以下几个关键要点——按施工过程的先后顺序,项目部和班组都要打造思想基础与管理基础“47344标准”:即实现“四有、七关键、三坚持、四做到、四杜绝”。

一、“四有”

1、有战斗力——组建的施工团队必须具备:人人不怕苦、不怕累、不怕脏,懂技术、肯学习、能创新,能攻克现场遇见的种种难题、重重阻碍;也就是说要有能打硬仗的成员。

2、有凝聚力——有了能打硬仗的成员,还要具备一种齐心协力的精气神,能够以项目经理为核心,紧密团结在项目部的周围,不搞抵触、不搞分裂、不搞内斗。

3、有荣辱与共精神——整个项目团队“一荣俱荣,一损俱损”,公司给平台,大家齐努力。大家好才是真的好,要以每个人做好,实现团队做好、项目做好。

4、有团队灵魂——这是对以上3条的概括,我们所有参建员工,必须统一思想、统一目标、统一行动,能够以公司“3512发展战略”为灵魂,方可战胜施工中的种种困难。

二、“七关键”

1、注意移交环节的关键性——和总包方的移交,和安装方的移交,和上下套工序的移交,和外加工单位的移交,和业主方的移交,每一个移交环节都要做好移交记录、影像留底,以后查阅时有据可依。

2、图纸深化设计的关键性——图纸和现场吻合,细部节点准确,现场美观实用,以及材料质量与成本可控。

3、确认施工班组的关键性——样板房是整个项目的脸面,是整个公司的脸面,要有实力和有经验的班组方可参与样板房施工,绝对不能把项目和公司的脸面交由一个低价进场的杂牌班组来修,那是在自己打自己的脸。这里包含外加工单位的确认,都应当慎重把关。

4、把握放线施工的关键性——必须依据图纸所给出的尺寸,结合现场放出准确无误的完成面线,并同时完成材料下单尺寸,及成品加工尺寸,留底。

5、施工质量把控的关键性——从初期的基层施工开始,作为项目部管理人员来说,必须做到:熟悉业主甲方的统一施工质量要求口径,先进行书面交底,施工过程跟踪、督促,严把质量关,坚决杜绝因质量问题引起的返工损失。

6、材料质量把控的关键性——材料的优劣直接影响到现场成品的质量。比如不锈钢的色差、厚度、划痕,墙地面砖的大小误差、平整度,石材的色差、裂纹等等,都是导致返工的隐患。事先防控、避免返工,也是成本控制的一个方面。

7、现场成品保护的关键性——成品保护是关键的重中之重,一个项目,你平时施工技术再好、质量做得再好,如果在移交业主之前的成品没保护到位,那一切都等于零,品牌和声誉都归于尘埃。

三、“三坚持”

1、坚持积极沟通——对现场各个施工单位,对每个工人都需要良好的沟通,每个单位和工人都要主动配合别家安装单位的施工。为他人提供便捷,等于给自己多一条路走。

2、坚持必胜信念——自信这个项目我们能做好、做优;我们也必须做好,才能无愧于自己的劳动付出,无愧于我们公司的大力支持。

3、坚持服务业主——只有我们服务好业主,以业主需求为工作目标、工作标准,才能为项目、为公司创造利润。如果业主不认可、交付很困难,也会导致成本上的损失。

四、“四做到”

1、做到齐心协力——无论个人有什么小目标,都不能脱离公司的大目标,要聚合在团队中,朝着同一个方向努力。

2、做到强化管理——施工前先交底培训,施工中勤检查纠错,施工后要小结讲评,周而复始,不厌其烦,管理形成闭合回路、形成固定经验。

3、做到睿智进取——学无止境,肯学习是个人进步的前提,也是公司发展的需要。业绩属于过去,现在从零开始,适应新形势的需要,接受新管理的约束,不能吃老本、吹嘘着过去的功劳。

4、做到诚信经营——搞好合作,实现共赢。即要追求经济利益,也要讲究品牌效益。公司要创品牌,个人也要创品牌,无论是项目部管理人员还是班组施工人员,或者供应商、第三方加工者,都要做到让人竖起大拇指,名声顶呱呱。

五、“四杜绝”

1、杜绝各自为政——现场各个施工班组绝不能各做各的、互不配合,你不关照我、我不关照你,你看我的笑话、我挑你的毛病。特别是同步进场、交叉施工的情况下,即使为了赶进度,也要谦让与配合,不能让后面工序破坏前面成品,也不能让后面工序抢先完工、影响其他施工。

2、杜绝消极混日——“反正工资照拿,做与不做一个样,做好做坏一个样”,以这种态度在现场的,不管是谁,应当立即辞退,免得影响他人。做得好的要奖,做不好的要罚。

3、杜绝不听指挥——项目部下达的指令必须实行下去,针对公司和项目部的指令,必须无条件严格执行,不能“选择性执行”:合心意的就执行、不合心意的就不执行。

4、杜绝自以为是——“天下我最大、图纸放一边”,大概跟图纸“差不多”就可以了,“没什么大不了、差一点没关系”,“就这样做、我说了算”,这样的态度会害惨整个项目,必须从严防控。

思考总结:一个样板房,假如能打造以上“47344标准”,也就会成功了。

我们只是做个浅谈,没有深入去阐述,请大家批评指教。


 








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